Em momentos de crise, o setor de recursos humanos deve atentar-se a import\u00e2ncia dos colaboradores para impulsionar o resultado das empresas, e assim cuidar do capital humano.<\/p>\n\n\n\n
Saiba como o bem-estar no trabalho influ\u00eancia a produtividade<\/a><\/p>\n\n\n\n Primeiro passo, \u00e9 observar as din\u00e2micas que envolvem o bem-estar e sa\u00fade dos funcion\u00e1rios. Em suma, os colaboradores podem estar fragilizados devido o cen\u00e1rio que a empresa enfrenta e a implementa\u00e7\u00e3o de novas rotinas.<\/p>\n\n\n\n Logo em seguida, \u00e9 preciso entender que as empresas tamb\u00e9m s\u00e3o respons\u00e1veis pela sa\u00fade dos colaboradores, seja f\u00edsica ou mental. Al\u00e9m de ter em mente que o bem-estar corporativo n\u00e3o deve ser prioridade apenas nas depend\u00eancias do escrit\u00f3rio, com\u00e9rcio ou f\u00e1brica. Sendo assim, as sensa\u00e7\u00f5es e sentimentos que o trabalho causa nas pessoas \u00e9 responsabilidade das corpora\u00e7\u00f5es, sendo o essa uma responsabilidade do setor de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n Em crises como a de COVID-19, as empresas devem partir do pressuposto que as pessoas n\u00e3o est\u00e3o apenas trabalhando em esquema de home office, mas que est\u00e3o trabalhando durante uma pandemia.<\/p>\n\n\n\n A import\u00e2ncia do RH no p\u00f3s-pandemia<\/a><\/p>\n\n\n\n Com esse cen\u00e1rio de incertezas e eventualidades durante a rotina de trabalho muitas pessoas apresentam dificuldades para conciliar e entender seus sentimentos e comportamentos. E assim, podem apresentam sintomas prejudiciais relacionados \u00e0 sa\u00fade dos colaboradores, principalmente mental, como ansiedade, ins\u00f4nia e at\u00e9 mesmo depress\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Acima de tudo, setor de recursos humanos precisa atuar de forma resiliente e se reinventar<\/a>, a fim de atender as novas mudan\u00e7as e necessidades da empresa e colaboradores nesse processo.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a o novo perfil do profissional de recursos humanos<\/a><\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso ouvir os colaboradores e orient\u00e1-los sobre as principais quest\u00f5es que envolvem a sa\u00fade mental. Portanto, o setor de recursos humanos pode propor rodas de conversas \u2013 virtuais em momento de isolamento. Ou seja, promova palestras, dicas e din\u00e2micas sobre os cuidados necess\u00e1rios para manter a sa\u00fade dos colaboradores nesse momento.<\/p>\n\n\n\n Como mencionamos, crises s\u00e3o momentos de incertezas e cada pessoa lida com esse cen\u00e1rio de maneira diferente. Dessa forma, \u00e9 necess\u00e1rio que as empresas sejam transparentes para que os colaborados n\u00e3o entrem em um ciclo de especula\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o precisa ser clara e cuidadosa para amparar os funcion\u00e1rios, fortalecer a marca, e aumentar a confiabilidade e engajamento dos colaborares. Sendo assim, o setor de recursos humanos pode divulgar boletins sobre atualiza\u00e7\u00f5es da empresa diante da crise, as medidas tomadas, e orienta\u00e7\u00f5es para cuidar da sa\u00fade dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Outra forma de impulsionar o bem-estar corporativo \u00e9 manter o canal de comunica\u00e7\u00e3o aberto. Al\u00e9m de refor\u00e7ar que a empresa e o setor de recursos humanos est\u00e3o dispostos a auxiliar os colaborados com as quest\u00f5es emocionais, voltadas ao trabalho ou n\u00e3o, e ouvir sugest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Com as mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios que ocorre gradativamente, e os aspectos externos podem influenciar a produtividade di\u00e1ria. Com isso em mente, \u00e9 preciso orientar os gestores sobre as melhores pr\u00e1ticas para uma comunica\u00e7\u00e3o emp\u00e1tica e amig\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante rever metas e entender o momento de cada colaborador para evitar press\u00f5es desnecess\u00e1rias. Portanto, a integra\u00e7\u00e3o entre gestores e a equipe de recursos humanos possibilita tra\u00e7ar estrat\u00e9gias eficientes de lideran\u00e7a em tempos de crise, a fim de preservar a sa\u00fade dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Saiba mais sobre lideran\u00e7a em tempos de crise<\/a><\/p>\n\n\n\n Analisando as mudan\u00e7as, talvez um dos processos mais dif\u00edceis para a resili\u00eancia empresarial \u00e9 se adaptar aos novos processos e ferramentas digitais. Dessa forma, muitos colaboradores podem sentir dificuldades com as novas realidades de trabalho e isso pode gerar desmotiva\u00e7\u00e3o e frustra\u00e7\u00f5es. Por isso, um dos pontos b\u00e1sicos para evitar essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 realizar treinamentos completos, e desenvolver cartilhas claras com as funcionalidades e tutoriais.<\/p>\n\n\n\n Essas a\u00e7\u00f5es podem parecer simples em muitas ocasi\u00f5es e at\u00e9 mesmo passar despercebido pelo setor de recursos humanos. Ent\u00e3o, para manter a sa\u00fade dos colaboradores e engajamento \u00e9 importante observar a adapta\u00e7\u00e3o e suas d\u00favidas com os novos processos.<\/p>\n\n\n\n A responsabilidade com os a sa\u00fade dos colaboradores deve ter aten\u00e7\u00e3o redobrada em momento de crise. Por isso, mantenha as orienta\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o com frequ\u00eancia. Nesse ponto a campanha pode ser de aux\u00edlio para colaboradores e aten\u00e7\u00e3o a sa\u00fade mental.<\/p>\n\n\n\n Veja como o setor de recursos humanos pode cuidar da sa\u00fade mental no trabalho<\/a><\/p>\n\n\n\n Com a pandemia de COVID-19, as empresas podem criar programas de auxilio aos profissionais infectados. Ou at\u00e9 mesmo a vacina\u00e7\u00e3o de outras doen\u00e7as que tamb\u00e9m s\u00e3o preocupantes, como o sarampo e a gripe.<\/p>\n\n\n\n Quando falamos do distanciamento, nem sempre trabalhar de casa \u00e9 o melhor cen\u00e1rio, um dos principais problemas \u00e9 a aus\u00eancia de um ambiente adequado e de equipamentos seguros.<\/p>\n\n\n\n Por isso, o setor de recursos humanos deve orientar os colaboradores a buscar um ambiente silencioso, quando poss\u00edvel, e confort\u00e1vel, com m\u00f3veis em uma altura correta e uma boa ilumina\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, as empresas podem tamb\u00e9m fazer o envio das cadeiras do escrit\u00f3rio para que a rotina de trabalho seja mais confort\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\nSa\u00fade dos colaboradores com crises externas<\/h2>\n\n\n\n
Iniciativas para promover o bem-estar e sa\u00fade dos colaboradores:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Rodas de conversas sobre a sa\u00fade dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Empatia na gest\u00e3o<\/strong> para preservar a sa\u00fade dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
Treinamento<\/strong> de novas ferramentas<\/h3>\n\n\n\n
Suporte a sa\u00fade<\/strong> dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
Aten\u00e7\u00e3o a ergonomia<\/strong> no home office<\/h3>\n\n\n\n